不論工作艱難困苦，不論生活酸甜苦辣，不論心情喜怒哀樂，回首2009年一年的工作，有碩果累累的喜悅、有與同事協(xié)同攻關的艱辛、也有遇到困難和挫折時的惆悵……令自己久久難以忘懷、感慨多多！ 2009年時逢新中國60華誕，金融危機席卷全球、甲流疫情突如而至，注定是不平凡的一年，也是近年來元亙公司發(fā)展最困難、最特殊的一年，也是我們元亙公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展、值得紀念的一年。這一年，在寧夏電力公司重點扶持元光等電力三產企業(yè)的環(huán)境下，每一寸進步，都可能跨越重重障礙；每一份收獲都必然付出加倍努力。然而也正是在這樣的環(huán)境下，公司緊緊圍繞2009年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。在公司領導班子的正確帶領下，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在施工一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，犧牲了休息和度假的機會，家庭有困難也顧不上料理。正是全體員工的這種“舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利、結出了累累碩果，體現(xiàn)出了我們元亙人自上而下迎難而上的信心，印證了元亙人不屈不撓的精神。當然，2009年我們雖然做了大量的工作，并取得了可喜的成績，但在我們的實際工作中仍然存在一定的差距。有待于我們在今后的工作中不斷的總結、改進和完善。一、充實的20091、經營： 2009年，在公司全體同仁的共同努力下，實際完成合同協(xié)議工程量1600萬，完成全年經營目標任務1500萬的106.7%，同比2008年增長50%，但是離理想目標任務量2000萬還有一定的差距。 09年公司加大了招投標工作的力度，在全年投標工作中共投標29個項目，中標4項，中標合同價款共計804萬元，中標率為13.8%，中標率相對較低，這其中有客觀原因，但也有主觀原因，主要表現(xiàn)在投標文件整理的不是很嚴謹，對部分招標文件理解的不夠透徹，在與招標單位溝通與協(xié)調上力度不夠，市場商業(yè)信息搜集不及時，客戶跟蹤也不到位，在投標報價中對市場價格和競爭對手的了解方面做得不夠到位等方面。另外在招標信息的獲得方面做得不夠全面，遺漏了部分招標信息。09年雖然我們的一些投標項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了經營隊伍，全體經營部人員在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力也有了很大的提高，人員素質明顯提高，為今后的招投標工作奠定了堅實的基礎。 在與用戶的商務洽談及上門業(yè)務聯(lián)系工作中，先后承接了易大、光華門兩項較大工程，取得的成績從工程個數(shù)上顯得不是很樂觀，今后工作還需加強這方面的努力，充分利用原本得到的信息并盡力挖掘新的客戶信息。2、生產： 2009年工程部在人員流動大、技術力量薄弱的被動情況下，克服種種困難，共完成了45項工程的施工任務，為公司的生產任務做出了卓越的貢獻，取得的成績大家都是有目共睹的、也是值得肯定的。在此向工程部的同仁們提出表揚，但實際工作中存在的問題也不得不讓我們引起重視。 09年農網項目上的施工我們已經是第三個年頭了，第三年就意味著我們已經有了兩年的經驗了，兩年的經驗足以鍛煉出一支能打硬仗的隊伍了，但是就在這樣的背景下我們依然沒有完成好本應該完成好的任務。不可否認，本年度我們農網項目上的管理較前兩年已經有了很大的好轉，但在材料的管理上仍然出現(xiàn)了很大的失誤，主要表現(xiàn)在前期甲供材料供應不及時，而我們的項目經理及主管領導沒有及時協(xié)調督促，使得外協(xié)施工隊出現(xiàn)窩工，施工進度緩慢，工期延遲，給外協(xié)隊伍造成了一定的損失，引起了他們的不滿；施工過程中，由于我單位未及時到施工現(xiàn)場了解施工進展及材料使用情況，從而導致工程后期才發(fā)現(xiàn)材料剩余過多且無法辦理退庫，給公司造成了一定的經濟損失。對于以上問題，主要責任在于項目經理，但材料員、主管領導等也有不可推卸的責任，分析原因，還是管理上存在一定的死角和漏洞，執(zhí)行力不到位等諸多原因所致。今后的工作中，我們要強化各部門的內部管理、各部門間的溝通協(xié)調工作等，積累真實可靠的第一手資料；要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要溝通交流，更要使管理的橫向和縱向溝通交流，做到事事有目標、件件有考核、任務到人、責任到人、做事有痕跡、獎罰有依據(jù)、為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。 在大古鐵路10kV線路工程中，工程實際進度嚴重滯后于計劃進度，這其中有施工隊的原因，也有我們自身管理不到位的原因。就外協(xié)隊伍而言，今后我們要綜合考慮施工力量、技術裝備、施工機械等各方面整體實力，加強篩選，并在勞務合同簽訂時，加強合同條款約束、嚴謹合同內容，以保證工程進度。其次我們還應該及時發(fā)現(xiàn)自己本身的原因，積極改正，加強管理、溝通，為工程的順利施工創(chuàng)造最佳條件，以保證外協(xié)隊伍的施工進度，減少他們不必要的窩工，使他們有利可圖，有錢可賺，愉快的與我們合作下去。 就工程資料而言：經營計劃部在資料收集與整理工作中，由于專業(yè)知識的欠缺及業(yè)務技能的匱乏，對施工過程中需要修改變動的部分、現(xiàn)場的簽證工作、工程報驗等手續(xù)未及時采用書面形式予以記錄，且部分資料整理不符合要求，造成工程竣工驗收的延誤。在今后工作中必須引起重視，加強鍛煉，穩(wěn)步提高。而工程部因人員變動太快，項目負責人對資料這塊都很陌生，雖然資料經營部已經做了，但不能在合適的時間找到監(jiān)理或甲方代表簽字，造成工程進度與工程資料的脫節(jié)，這樣就會為后來的手續(xù)帶來不必要的麻煩。分析原因還是公司人員之間缺乏溝通，在今后的工作中應該加強對工程部員工尤其是項目經理進行資料方面的培訓，使他們能夠認識到資料在一個工程中是很重要的方面，在以后的施工過程中要意識到資料的重要性，由項目經理或安排專職資料員負責工程資料的編制與辦理簽字手續(xù)等。項目經理應做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。 另外工程部在每項工程竣工后，總結、考核工作做的不夠認真、甚至不做。今后在每個項目做完后，對所施工項目由工程部經理組織，要求項目全員及安全專責參與，針對平時存在和發(fā)現(xiàn)的問題（尤其是安全、資料方面）及材料使用情況和工程質量做出定期項目施工總結會議，對不足之處及時改正并及時做好記錄工作，形成一套完整的程序，并細化到每一個細節(jié)。3、安全： 安全生產永遠是一個企業(yè)生產常抓不懈的重點。09年度公司聘請了較專業(yè)人員擔任公司安全專責，主抓公司安全工作。先后制訂實行了班前會技術交底記錄、工作票制度、新的《安全獎罰條例》并專門為工程部員工設立了安全獎，取得了一定的成效，但仍有不盡人意之處。全年共發(fā)生輕傷事故1次，短路事故1次，還有其他小的未遂事故等。另外公司安委會沒有按時組織召開，施工班組的班前會交底記錄、工作票制度在執(zhí)行過程中不夠嚴謹、不夠認真，安全獎罰度在執(zhí)行過程中也不夠嚴格，希望在今后的工作中，能夠引起大家的重視，端正態(tài)度，積極參加安全員組織的安全學習與討論，提高安全意識，杜絕違章操作，及時消除安全隱患，使我們的制度嚴格的執(zhí)行下去，為確保公司來年的安全目標做出自己的貢獻。4、其他： 2009年公司在引進人才與培養(yǎng)人才方面做了大量的工作，取得了可喜的成績，但仍然存在一定的差距。主要表現(xiàn)為：一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。三，個別管理人員管理工作缺乏新的突破。四，工程部職工收入在同行業(yè)中處于前列，但工程部人員流動仍然很頻繁，這是非常值得我們深思的一個問題。 2009年公司打破傳統(tǒng)的甲、乙方關系，還真誠的尊重每一個供貨商和外協(xié)施工隊，努力與他們建立長效的戰(zhàn)略合作伙伴關系，致使公司客戶滿意度的綜合平均值達到80%，較08年度有了大幅度提高。同時，在各類合同的履行過程中，遵守約定、履行承諾，樹立了企業(yè)高度的社會責任感，致力做負責任并受社會尊重的企業(yè)，光榮的被自治區(qū)工商局授予“守合同重信用”企業(yè)，大大提高了企業(yè)的競爭能力。同時為進一步提高公司的知名度，企業(yè)還出資組建了元亙足球隊，并于每周集訓兩天，積極參加銀川市體委組織的9人制足球聯(lián)賽及全區(qū)隆湖杯足球聯(lián)賽，使公司在區(qū)內的知名度大大提高。二、希望的2010 企業(yè)能不能實現(xiàn)快速發(fā)展，關鍵是能不能提前看到機遇，以及在機遇到來時，能不能及時把握，做到早，加上做到好，才能贏得市場。基于公司2009年度的發(fā)展情況和市場情況，經過多方調研及深思熟慮我們認為2010年公司的總體目標應為：經營目標最低為2000萬，理想目標為2500萬；安全目標為零傷亡事故；公司資質等級必須升為送變電專業(yè)承包貳級。 基于全年目標任務。我們要堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，逆中求進，增強發(fā)展的緊迫感和主動性，難中破困，以勇于拼搏的精神狀態(tài)，嚴謹科學的工作態(tài)度，務實苦干的工作作風，千方百計謀劃好、部署好、推進好明年的各項工作，在具體工作中要總結我們以往的工作經驗，發(fā)揚公司的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚光大公司的企業(yè)文化，以“一切為用戶著想”的企業(yè)服務宗旨，“誠信為本，效率至上”的企業(yè)精神，“以人為本、科學管理，開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的工作方針，努力實現(xiàn)公司的“質量管理目標”和“安全管理目標”，發(fā)現(xiàn)改正公司在發(fā)展過程中存在的不足，做好做實以下幾項具體工作：㈠ 人才建設與培訓 09年我們在吸引人才、用好人才、留住人才等方面做得還不夠，我們沒有發(fā)掘出員工的潛能，沒有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境，這就導致職工在工作中感到很吃力、很辛苦，且沒有歸屬感，總認為自己就是一個打工的，在企業(yè)中缺乏主人翁的意識。針對以上問題，2010年我們要加強企業(yè)文化建設，同職工加強溝通，人力資源不能和項目部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時多了解一些項目部人員和職工內心的真實想法，使職工感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)員工之間是互相平等的，真正打造出一個團結奮進的團隊；要有組織的加強工程部技術人員之間的技術交流，逐漸培養(yǎng)工程部乃至整個公司的技術人員之間的交流，使公司員工之間保持良好的溝通渠道和學習交流氛圍，使公司的技術力量茁狀成長。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質進一步加強；教育員工端正工作態(tài)度，真正將企業(yè)利益放在第一位，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。為此我們將從以下幾個方面做起。1、2010年我們必須積極主動與自治區(qū)人事考試中心、電力公司等相關單位聯(lián)系，考取二級建造師、工程師等證件。2、加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才，人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。以人才市場招聘為主，網絡招聘為輔。3、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型，大膽啟用已經發(fā)展成熟的青年人，讓一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進入領導崗位。4、要為新員工創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。5、針對工程部做出的項目施工總結會議記錄，公司分類存檔作為學習和溝通的一個橋梁，同時也可以成為基層員工汲取經驗和學習的一個很好的資源。㈡ 抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度 企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用：對內它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。要讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，產生力量就必須正確領會企業(yè)文化的內涵，把推進的重點放在守信條懂禮儀上，把目標定位在員工行為習慣的養(yǎng)成上�！肮苁氯菀坠苋穗y”，各部門領導要以企業(yè)文化管理為契機，繼續(xù)加強自身管理能力修養(yǎng)，不斷提升團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。各部門要重點在建立和完善有利于公司文化建設的激勵約束機制上下功夫，把工作信條倡導的價值理念有機融入到工作標準、績效評價等管理舉措中，在公司上下形成以標準化管理為主要載體的管理模式，讓員工清楚的知道自己的行為對錯、績效的好壞，通過獎勵先進、鞭策落后來引導員工養(yǎng)成按標準做事的行為習慣。為此，公司在2010年度將貫徹“以人為本” 的經營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。 1、年后組織員工外出旅游一次，親近自然、陶冶性情，緩解上年度緊張的工作壓力，為以后緊張的工作儲備能量。繼續(xù)加強生日蛋糕、生日補助，員工及其直系親屬生病探視等做法，使每一位員工感覺到團隊的溫暖。2、強調以人為本，重視溝通與協(xié)調工作。創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，了解員工對成功的理解與要求；了解員工對培訓的要求及員工能勝任的工作；聽取員工的意見和建議；建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。另外，每位員工也要設計好自己的職業(yè)規(guī)劃，使自己與公司一起成長，讓努力工作成為自愿的行為，從而上升為快樂工作。3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結合。公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內部應始終保持一定的競爭壓力，即在公司工作實行終身制但保持5%的淘汰率。同時在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結互助的精神，開展多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立良好的企業(yè)形象，對內增強企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氣氛，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念。4、加大落實工資改革力度，工程部工資實行基本工資加績效工資，但設立最低保障工資，其他部門的行政人員維持原有工資但加補在公司的工齡工資，同時建立完善業(yè)務經營薪酬制度，擴大業(yè)務區(qū)域范圍，把企業(yè)繼續(xù)做大做強，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。5、09年公司在企業(yè)形象及宣傳力度上取得了一定的成績但仍需努力，公司今后將及時完善、更新企業(yè)網站，加強公司網絡宣傳力度，并從企業(yè)文化建設等方面入手，將企業(yè)文化、經營理念滲透到每一位員工心中，實現(xiàn)全體動員、全員經營的模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得口碑、贏得效益。堅持換位思考，保證工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在建項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。㈢ 完善公司規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。 要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議；各部門及單位員工要根據(jù)公司“希望的2010”制定各自的年度計劃和月度計劃；加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制及部門月度工作計劃等手段，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 各部門要結合自身管理現(xiàn)狀，明確管理目標，每星期開一次管理會議，從當前迫切需要解決的問題入手，突出重點抓整改、求突破，力求每月都有新的改進和提高。努力讓員工養(yǎng)成風險意識、問題意識、當事人意識和團隊意識，建立持續(xù)改進的長效管理機制，為企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎。 ㈣ 財務節(jié)支管理與安全 強化企業(yè)財務管理，從嚴治理企業(yè)，2010年財務部工作要繼續(xù)健全各項財務管理體系，完善企業(yè)財務制度，認真執(zhí)行各項財務法規(guī)，加強資金管理、運營、回收欠款、合理交稅等，特別是要加強對票據(jù)的管理，嚴格各項費用支出的報銷制度，控制支出，堅持一支筆審批制度，使財務工作計劃更上一層樓。 施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展、確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標，而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。因此工程部應該加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質量，在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、復檢等不必要的損失。持續(xù)開展質量教育，提高全員質量意識和技能，徹底消除質量通��；施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，各工程在施工前，工程部技術人員必須熟悉工程圖紙并對施工人員進行技術交底，施工人員必須按技術交底要求進行施工，未經許可不得擅自更改施工方法。施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。工程材料堅持書面材料計劃審批制，形成先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。要真正做到每一個項目干前有預算、干中有核算、干后有決算。項目完工后要清理現(xiàn)場，做到不浪費一個螺絲釘。材料員、保管員應多與工程部技術人員交流并虛心向他們學習，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質比價比服務采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。工程施工中，還要嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。施工項目竣工后，將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。 另外，唯有把好思想到位、嚴格考核兩個關口，安全管理才不至于失控。如果沒有較強的安全生產意識，開展的任何安全活動只能流于形式。嚴肅紀律、嚴格考核在安全生產過程中要自始至終貫徹如一，對于無視安全，敢于觸碰安全底線而危及他人生命甚至造成人員傷亡的人，無論涉及到誰，作為管理者都必須對責任者嚴懲嚴辦。作為制度執(zhí)行者在涉及安全問題上絕不能做“好好先生”，要具備“寧聽罵聲，不聽哭聲”的膽識和勇氣。唯有如此，我們的考核執(zhí)行力才能夠順暢，安全活動才能夠有的放矢，安全管理才能做到“可控、在控、能控”。 ㈤ 施工班組建設 施工班組是電力施工企業(yè)的最基層的組織。一方面企業(yè)大部分的機械設備集中在班組，企業(yè)的生產任務要靠班組去完成，因而事故也往往發(fā)生在施工班組，因此,施工班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點；另一方面，再先進的管理制度，再科學的施工方法，再合理的勞動組織，再完善的安全措施，都要靠班組去落實，因此，施工班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。因此，施工班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也應當成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體。抓好施工班組安全建設是公司確保安全文明施工的基礎和前提。所以今后的工作中我們將從以下幾方面做起。（1）要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。（2）在生產管理方面做到以人定崗且每個項目都必須設立安全員。根據(jù)員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據(jù)員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規(guī)章制度也才能夠的有效實施。（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發(fā)展。對于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什么？他們需要什么？領導要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態(tài)，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。 風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。輝煌屬于過去，創(chuàng)新成就未來。在新的一年，元亙電力全體同仁要準確把握國家宏觀經濟政策走勢，因勢利導，順勢而為，根據(jù)公司的總目標任務為自己制定新的目標，以提高制度執(zhí)行力為著手點，加強整體規(guī)劃，抓緊重點突破，逐步建成內容科學、程序嚴密，配套完備、有效、管用的制度體系，切實提高制度執(zhí)行力，增強制度實效。當前，我們深知元亙電力公司在寧夏的電力建設行業(yè)的位置，公司的發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，仍處在“爬坡追趕”的關鍵階段，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)，新形式新任務，對元亙電力公司的工作提出了新的更高要求，全體員工就是要更加自覺，團結一致，同心同德，把元亙公司做大做強，堅持發(fā)展道路，用5年的時間趕到行業(yè)的前頭。這就需要全體員工增強使命感、責任感和緊迫感，不斷開創(chuàng)元亙電力工作的新局面，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供基礎保證。展望2010，我期望自己帶領的團隊能夠脫穎而出，一展身手，為公司取得更加優(yōu)異的成績。 丑去寅來千里錦，牛奔虎嘯九州春。值此新春佳節(jié)來臨之際，祝全體員工及家人：身體健康，平安幸福。
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